3月，你好。

距离正式开工已经过去近1个月，新时颖公司的小伙伴们渐入佳境，投入到紧张的工作当中。公司秉持着“与时俱进”的企业核心价值观，围绕职工岗位重点工作陆续开展多场专题培训，学理论、学政策、学管理、学业务等，进一步夯实企业高质量发展基础。

随着跨境电商行业的蓬勃发展，越来越多的人才加入时颖公司。自2021年起，时颖人资规划部每月举行“新员工培训会议”。会议由《品牌梦想品质增长》《跨境电商行业知识》《产品知识》《基础制度及规范》《系统操作指引》等课程组成，由公司总经理林时乐、总经理助理施雅君等公司人才担任老师，帮助新员工更深刻的了解公司的企业文化，更快的融入工作环境、适应工作岗位，增强对时颖大家庭的归属感和使命感，统一目标、统一思想、统一行动，彰显新时颖人的精神风貌，获得了一众新员工的好评。

商品运营是什么？具体功能有哪些？是为谁服务？这些你都知道吗？

在企业之间的效率竞争时代，“数字”已成为支撑企业管理最关键的技术性手段。作为公司重要的数据化管理部门，商品运营部门管理着产品的宽度与深度，对各项数据进行科学分析，为企业输送策略并提供数据支持。

为了让公司各部门懂得商品运营的基本道理：如爆款的判定，商品如何备货，催货级别设定等内容。3月2日上午，新时颖公司特邀请商品运营副总监刘瑞云，梳理了商品运营上面的一些重要问题，开展培训会议。

会议内容围绕着《全平台重叠率分析表》《畅滞销分析及库存预警表》《全平台库存SKC齐码率分析表》《2022季度上新规划》等多个商品报表进行内容讲解，让各部门伙伴收获满满，对商品运营知识有了进一步的认识。在讨论环节，部分伙伴也提出了疑惑与需求，刘总监一一解答，并为新的系统构建收集建议。

会后，新时颖公司总经理林时乐分享了公司当前运营模式，以及存在的问题，并指出了商品运营品质化方向，对未来发展充满信心。

本次会议内容以视频形式上传至公司学习平台，有兴趣的小伙伴可至钉钉-HR系统-学习平台进行课程学习。

提升满意度，实现品牌特爆款坑位。为了让平台电商事业部的伙伴们对亚马逊平台规则有更深的了解，提升品质化服务，3月3日上午，新时颖公司总经理林时乐以《亚马逊的高中时代》为主题进行内容分享。

分享会上，林总将亚马逊的发展分为小学、初中、高中三个时代。随着时代的变迁，跨境电商人面对的境况不同，需要学习的技能也更丰富多样性，只有与时俱进，提升品质化服务，才能够持续保持在“优秀”的状态。同时，林总就营销、运营、供应链三个方面进行了细致讲解，让现场小伙伴受益匪浅。

一起走，走更远。新时颖公司培训机制完善且健全，公司优秀人才相信“越分享越成功”，助推公司打造“特别有创造力，特别高效率”的团队，不断为新时颖家人们提供优秀的技能培训，力求新时颖人实现物质与精神双丰收。公司也欢迎更多人才加入，一同向“品牌梦想，品质增长”的伟大战略目标前进。