时颖召开人才发展体系建设项目全员启动会

2021年10月8日上午，由时颖人资行政中心组织召开的平台电商事业部“人才发展体系建设项目第三阶段-能力培训提升全员启动会”于泉州时颖商厦、成都分公司、广州分公司三地连线召开，时颖公司平台电商事业部全员参加。

此次会议重点围绕人才发展体系建设项目运作情况进行展开，旨在为第三阶段-能力培训提升振奋士气，同时为本次项目的特约讲师颁发聘书，感恩他们智慧的贡献及无私的分享和付出。

项目创立初衷

时颖召开人才发展体系建设项目全员启动会(图1)

▲洪宝森副总上台致辞

作为此次时颖人才发展体系建设项目的发起人之一，时颖副总经理洪宝森谈到项目创立的初衷，有两点：一是她认为花时间学习，永远都是值得的投资，也是顺应时代及行业发展的要求。跨境电商业态，链路长，市场多元，且局面未定，业态变化快。只有学习型组织，自驱、专精的团队，才能跟上变化，甚至引领变化。也正是“与时俱进”，成就时颖过往的快速发展，也是我们持续倡导的文化价值底蕴。二是，她谈到时颖是抱着百亿目标，品牌梦想，让购买时尚服饰变简单的使命前行的组织，我们自豪，也该自驱。我们这一群人在一起，怎么在残酷的竞争中乘风破浪，披荆斩棘？个别人优秀够不够？答案是不够的。因为一个人可以走得很快，但一群人才可以走得很远。沃尔玛创始人山姆沃尔顿，总结过一句话，这句话对沃尔玛成为世界500强至关重要，也成为沃尔玛在全球任何国家都信奉的价值理念，就是“平凡的员工创造非凡”。所以这个项目，旨在让每个人成为非凡的自己！她期待更多的人，通过这个项目，获得蜕变成长。

平台电商事业部人才发展体系建设

时颖召开人才发展体系建设项目全员启动会(图2)

▲林秋月人资副总监项目运作介绍

人资副总监林秋月阐述了项目的背景和意义，并对项目的整体运作做了回顾和介绍。

项目整体运作分为三个阶段，第一阶段重点是岗位胜任力模型梳理，开展员工访谈，输出专业能力胜任模型。针对平台电商事业部亚马逊运营、广告优化两个核心岗位，基于岗职输出建立专业能力的胜任模型，并设计了岗位晋升发展的能力要求。通过对人员分层访谈，了解不同等级能力的具体行为表现，跟部门共同梳理并输出该岗位的专业能力胜任模型及专业能力配级表。

第二阶段重点深化人才盘点，组织能力评审，学习地图输出。根据胜任力模型，公司组织人力、员工上级及部门负责人、分管副总经理等组成评审小组，通过案例分析、店铺诊断、现场提问等方式，共同对员工的能力等级做出评定，并形成每个员工的能力雷达图，理清员工的不足及优势，明确培训发展的需求和路径，输出员工的个人发展指导书。

第三阶段的重点知识萃取，课件开发梳理，培训提升落地。本次的培训课题核心就是围绕运营层面、广告层面、视野及思维拓展层面、支撑层面进行设计，根据岗位的能力要求进行提升训练，项目推进过程特邀请在本次能力等级评定为2+或3及以上的员工作为本次的特约讲师，分享自己擅长的品类打款经验及成功案例实践经验，为团队赋能，我们旨在把团队培养成人人都是主刀手，人人都是抢占特爆款坑位的能手。

项目的最后，她谈到人才战略是企业发展战略的重要组成部分，对企业来讲，无论是中期还是长期人才战略，都应当具有吸纳人才，留下人才，持续开发和培养人才的能力。而人资中心作为公司的中台，也将承担起人才梯队建设的重任，为打造“特别有创造力、特别高效率”的时颖团队而努力。

学员和讲师代表发言

时颖召开人才发展体系建设项目全员启动会(图3)